Стратегия развития информационных технологий
Поддержка вашего бизнеса

Отсутствие стратегии развития IT -
неуверенность в завтрашнем дне  

  • Существующие разрывы между стратегическими решениями о развитии и информационными технологиями IT – непредсказуемая сфера компании (работоспособность, расходы, безопасность)
  • Сложная система ведения бизнеса – необходим интегрированный комплекс различныx IT-решений
  • Бизнес перерос платформы, на которые опирается
  • Сложность выбора оптимальных IT-решений, поддерживающих задачи бизнеса
  • Попытки внедрения различных систем проводились, но в силу разных причин не увенчались успехом, либо результат внедрения не соответствовал ожиданиям 
  • Стратегические решения в компании принимаются, основываясь на недостаточной и/ или несвоевременно полученной информации
  • Неэффективное использование внедренных IT решений
  • Неэффективное использование человеческих ресурсов (отчеты, двойной ввод)
  • Тиражирование бизнеса затруднено с точки зрения поддержки нового направления готовыми IT-решениями
  • Отсутствующая либо слабая защита конфиденциальной информации
  • Неполная картина об информационной безопасности в компании

Мы создаём IT стратегию развития. 
Вместе
 

  • Создавая глобальное видение необходимых изменений, детализируем самые актуальные части всех процессов
  • Сложные работы и процессы разбиваем на этапы, контролируем процессы, оценивая и уменьшая риски
  • Создаем уникальный набор методик и инструментов для выполнения стратегии развития
  • Создаем систему критериев для принятия решений в IT
  • Создаем матрицы бизнес-функций и бизнес-процессов, определяем точки сопряжения процессов и систем
  • Анализируем информационные потоки компании
  • Вовлекаем пользователей IT в ход реализации проекта, используя методы коучинга
  • Ведем работу с поставщиками IT услуг (план, информация, контроль)
  • Проводим поиск необходимых решений на рынке
  • Профессионально выстраиваем коммуникацию со всеми вовлеченными сторонами
  • Создаем прозрачный процесс и структуру взаимодействия
  • Определяем измеряемые критерии успешности проектов внедрения  и отслеживаем их

Вы получаете результат: 
предсказуемость, уверенность, развитие

  • Проведенный анализ as-is деятельности компании и выявленные разрывы в информационных теxнологиях
  • Созданная стратегия развития информационных систем to-be в компании в соответствии с планами развития бизнеса. Составление бюджета IT.
  • Создание многоуровневой структурной модели to-be для более эффективного принятия решений о внедрении и изменениях в IT
  • Структурное представление и описание бизнес-процессов компании as-is. Оптимизация процессов согласно видению и стратегии to-be
  • Подготовка компании к внедрению информационных систем (техническая, обучающая, мотивационная)
  • Профессиональное управление программой внедрения информационных технологий
  • Проведение аудита внедрения согласно поставленным KPI




 .